Appleの素晴らしいデザインとマーケティング

Appleの素晴らしいデザインとマーケティング

Apple がその地位を獲得するためにハードパワーを使うことは何も悪いことではありません。 しかし、スマートフォンの機能が向上し、ブランドの差別化が進むにつれて、Apple がプレミアムな地位を維持するには何が必要でしょうか?

テクノロジーのブレークスルーが難しいという前提の下では、そのマーケティング手段が主な推進力となります。

そして、Appleと国内メーカーを比較すると、そのマーケティングルーチンも大きく異なります。

初期の Apple 製品で最も重要なことは、「人間性」の 2 つの言葉を理解することです。 Apple の製品は、ファッションの追求、自己顕示欲、希少なものに価値があるという人々の信念など、人々の性格特性を考慮に入れています。

たとえば、Apple は人気音楽ブランドの Beats を買収し、ファッショントレンドとスポーツや健康を組み合わせた Apple Watch を開発しました。 Appleはさまざまな事業を通じて、家電業界やファッション界に進出してきました。

そしてもちろんiPhoneも。 一見平凡な外観デザインでも、世界的に見るとシンプルなものほど雷を踏む可能性が低く、異なる価値観や美意識を持つ人々の心を掴みやすい、つまり人間の美意識の共通点を見つけるためです。 。

これは大手ブランドが持つべきバランスの芸術です。 Apple はバランスの芸術を完成させました。 ブランドの視聴者が幅広い場合、そのデザインは人気があり、フラットでシンプルなものでなければなりません。

ジョブズが自身の製品を世界的に認知させた後、クックはこれに基づいてアップル製品の自律性を最大限に発揮し、消費者を呼び掛け、導くために自身の価値観を大衆に輸出した。

製品は、自律性、追従性、ドリフトという 3 つの領域に分類されます。 ほとんどの成功したブランドにとって、自律性は必要条件ですが、追いかけたり漂流したりするブランドは歴史の洪水の中で消えていくことになります。 自律性は、ブランドの立場、視点、業界に対する姿勢、顧客サービスに対する姿勢を表します。

特に Apple はこれについて明確に述べています。

国産ブランドは後発のため、アップルをターゲットにしてハイエンド製品から学ぶという追随戦略をとっているブランドが多い。

しかし、時間が経つにつれて、人々は自分たちが「リーダー」であり、私たちが「フォロワー」であるという印象を持ちます。 しばらくしてファーウェイが第2位に浮上し抑圧に苦しんだが、それでも国内ブランドは素材押し出しやコストパフォーマンスの面で追い越そうと努力を続けている。 中国人の特性への適応から、世界の人々の特性への適応へと、バランスの芸術も徐々に深まっています。

0 から 60 にするのは簡単ですが、90 から 100 にするのは簡単ではありません。

現在、国内ブランドは90から100の束縛を打ち破りつつある。しかし、世界的な景気低迷の状況下で、主要オンラインプラットフォームの継続的な割引活動により、より多くの消費者が割引価格のAppleを選択するようになっている。

結局のところ、すでに割引されているプレミアム製品を望まない人はいないでしょうか?